Gute Beratung endet nicht in PowerPoint-Folien, sondern in realisierten Projekten. innova schlägt die Brücke zwischen strategischer Analyse und operativer Umsetzung. Wir helfen Ihnen, komplexe Vorhaben von Anfang an richtig aufzusetzen, verfahrene Projekte wieder auf Kurs zu bringen und Ihre Organisation fit für die Zukunft zu machen. Unser Anspruch: Wir liefern keine Theorien, sondern handfeste Entscheidungsgrundlagen.

Sicherheit für Ihre Investition: Ist das Projekt machbar? Rechnet sich der Business Case? Welche Risiken lauern im Genehmigungsverfahren? Wir beantworten diese Fragen nicht mit Bauchgefühl, sondern mit Daten. Durch fundierte Machbarkeitsstudien.

Projekte scheitern oft nicht an der Technik, sondern an Strukturen und Abläufen. Wir unterstützen Sie beim Aufbau leistungsfähiger Projektmanagement-Offices (PMO), integrieren Lean-Prinzipien zur effizienten Prozessgestaltung, implementieren digitale Methoden wie BIM in Ihre Organisation und sorgen für rechtssichere, transparente Vergabestrukturen.

Unsere Beratungsfelder im Überblick:

• Beratung für Projekte im Eisenbahn- und Hochbausektor
• Optimierung von Planungs- und Baukosten
• Optimierung von Projektabläufen
• Strategische Beratung in Projekten
• Machbarkeitsstudien
• Belastbare Business Cases
• Standortanalysen
• Förderungsberatung
• Fundierte Variantenuntersuchungen
• Bedarfsanalysen für Investitionsentscheidungen
• Aufbau von PMO-Strukturen
• Prozessoptimierung durch Lean-Ansätze
• Implementierung von Digitalisierungsstrategien (BIM/CDE)
• Identifikation von Risiken
• Aufsetzen robuster Vertragsmodelle
• Claim-Prävention
• Strategische Konzeption von Vergabeeinheiten für maximale Marktfähigkeit
• Unabhängige Überprüfung laufender Projekte (Health Check)
• Sanierungskonzepte für Krisenprojekte
• Beratung ESG und Nachhaltigkeit
• CO₂-Analysen
• Ökobilanzierung und Beratung zu Fördermitteln
• Strategien zur Erfüllung von Taxonomie-Kriterien
• Beratung zu Green Building Standards und Förderungen.

Wir machen Komplexität beherrschbar.

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