Projekte in Infrastruktur und Hochbau verlangen mehr als nur Verwaltung – sie brauchen aktive Führung. Wir begleiten Ihr Vorhaben von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme und verwandeln Komplexität in steuerbare Prozesse. Unser Ansatz des integrierten Dual-Controllings verknüpft technische Meilensteine untrennbar mit wirtschaftlichen Kennzahlen. So schaffen wir maximale Transparenz und Handlungsfähigkeit in jeder Projektphase.

Durch den Einsatz digitaler Methoden wie BIM und einem präzisen Risikomanagement identifizieren wir Störungen frühzeitig und steuern proaktiv gegen. Ob klassisch nach AHO oder mit agilen Methoden: Mit innova bleiben Termine belastbar, Qualitäten gesichert und Budgets stabil.

Unsere Steuerungsaufgaben im Projekt:

• Aktive Projeksteuerung (AHO)
• Laufende Steuerung Termine, Kosten und Qualität
• Sicherstellung der Projektziele
• Planungskoordination
• Ausführungskoordination
• Erstellung und Koordination Konzepte für das Gesamtprojekt
• Projektingenieurtätigkeiten
• Kostenmanagement: Transparente Budgetverfolgung und Nachtragsabwehr
• Koordination aller Beteiligten und Gewerke über alle Leistungsphasen
• Koordinierung der externen und internen Stakeholder
• Berichte und Entscheidungsvorlagen für Auftraggeber und Gremien
• Terminplanung
• Projektcontrolling
• Qualitätsmanagement
• Chancen- und Risikomanagement
• Krisenmanagement: Proaktive Szenarienplanung
• Erstellung Logistikkonzepte
• Beschaffungsmanagement
• Dokumentenmanagement
• Vertrags- und Nachtragsmanagement
• Vergabe- und Ausschreibung
• Management von Genehmigungsverfahren
• Erstellung Inbetriebnahmekonzepte
• Steuerung CSM-Verfahren

Integrierte Gesamtsteuerung für Ihren Erfolg. Wir führen Sie sicher durch Ihre Projekte.

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